jueves, 2 de julio de 2009

Una Sencilla Forma de Aprender Fabulas Metaforas Cuentos



Las fábulas, las parábolas, los cuentos, las frases inteligentes y las metáforas sabiéndolas utilizar en tiempo y en forma suele ser una manera sencilla de enseñar y si se sabe transmitir se transformara en una sencilla forma de aprender.

La única otra manera de comprender un hecho sin vivirlo directamente, es por medio de una fábula, un cuento, o una anécdota.Pueden ser cien veces más recordada que mil explicaciones teóricas, interpretaciones psicoanalíticas o planteos formales.

EL LADRILLO BOOMERANG

Había un tipo que andaba por el mundo con un ladrillo en la mano. Había decidido que a cada persona que lo molestara hasta hacerlo rabiar, le tiraría un ladrillazo. Método un poco troglodita pero que parecía efectivo, ¿no?
Sucedió que se cruzó con un prepotente amigo que le contestó mal. Fiel a su designio, el tipo agarró el ladrillo y se lo tiró. No recuerdo si le pegó o no. Pero el caso es que después, al ir a buscar el ladrillo, esto le pareció incómodo.

Decidió mejorar el “sistema de autopreservación a ladrillo”, como él lo llamaba: Le ató al ladrillo un cordel de un metro y salió a la calle. Esto permitiría que el ladrillo no se alejara demasiado. Pronto comprobó que el nuevo método también tenía sus problemas. Por un lado, la persona destinataria de su hostilidad debía estar a menos de un metro. Y por otro, que después de arrojarlo, de todas maneras tenía que tomarse el trabajo de recoger el hilo que además, muchas veces se ovillaba y anudaba.
El tipo inventó así el “Sistema Ladrillo III”: El protagonista era siempre el mismo ladrillo, pero ahora en lugar de un cordel, le ató un resorte. Ahora sí, pensó, el ladrillo podría ser lanzado una y otra vez pero solo, solito regresaría.Al salir a la calle y recibir la primera agresión, tiró el ladrillo. Le erró... pero le erró al otro; porque al actuar el resorte, el ladrillo regresó y fue a dar justo en su propia cabeza. El segundo ladrillazo se lo pegó por medir mal la distancia. El tercero, por arrojar el ladrillo fuera de tiempo. El cuarto fue muy particular. En realidad, él mismo había decidido pegarle un ladrillazo a su víctima y a la vez también había decidido protegerla de su agresión. Ese chichón fue enorme...

Nunca se supo si a raíz de los golpes o por alguna deformación de su ánimo, nunca llegó a pegarle un ladrillazo a nadie. Todos sus golpes fueron siempre para él.


Este mecanismo se llama retroflexión y consiste básicamente en proteger al otro de mi agresividad. Cada vez que lo hago, mi energía agresiva y hostil es detenida antes de que le llegue al otro, por medio de una barrera que yo mismo pongo. Esta barrera no absorbe el impacto, simplemente lo refleja; y toda esa bronca, ese fastidio, esa agresión me vuelve a mí mismo.

Aveces con conductas reales de autoagresión (daños físicos, comida en exceso, drogas, riesgos inútiles) otras veces con emociones o manifestaciones disimuladas (depresión, culpa).
Es muy probable que un utópico ser humano “iluminado”, lúcido y sólido jamás se enojara. Sería útil para nosotros no enojarnos. Sin embargo una vez que sentimos la bronca, la ira o el fastidio, el único camino que los resuelve es sacarlos hacia fuera transformados en acción. De lo contrario lo único que conseguimos, antes o después, es enojarnos con nosotros mismos.

El Castigo de la Abuelita el respeto a los mayores

En ocasiones hay personas que no tienen la menor cultura y el respeto hacia otras personas y mucho menos hacia los ancianos, seguramente ellos piensan que nunca llegaran a serlo, pero es algo que se debe de inculcar desde la niñez y gran responsabilidad de eso son los padres.

En este video hay una excelente reacción de una abuelita al fastidio de un impertinente e impaciente conductor de un auto deportivo, que le sono el claxon para apurarla a que pasara la calle, esto ocasiono bolsazo natural de la tierna y calmada abuelita que a la postre resulto ser un ejemplar y merecido castigo para el mal educado conductor.


El Castigo de la Abuelita

Tipos de Administracion



Un estudio realizado recientemente por una prestigiada universidad norteamericana, referente a los diferentes tipos de administración que se dan en las empresas, revelo que lo que se aplica realmente en la actualidad no es tanto de los que se indican en los libros sino mas bien una mutación de los mismos.

Lo que se obtuvo de este estudio fue una clasificación de los diferentes tipos de administración que las empresas practican. No son grupos excluyentes, pues esos tipos de administración se presentan, en muchas ocasiones y a conveniencia, combinados en la mayoría de las empresas.


• Montessori.
Sistema muy conocido por ser un generador de caos pues se caracteriza porque cada miembro de la empresa hace lo que quiere, cuando lo desea. Por ejemplo, el jefe o gerente de jurídico interviene en labores publicitarias, o el gerente de almacén decide cambiar las políticas de contabilidad. La idea en este tipo de administración es dar libertad a las personas para hacer lo que quieran, sin límites ni restricciones y consecuentemente es generadora de la ley del mas fuerte.

• Administración por crisis.
Un sistema de comodidad, que consiste en no tomar decisiones ni realizar acciones preventivas para problemas y crisis futuras. Todos en empresa sigue trabajando como si nada cambiara en el entorno hasta que la crisis se presenta y entonces se preocupan de cómo enfrentarla. Este tipo de administración tiene la ventaja de darle al ejecutivo períodos de tranquilidad, en los que no hay estrés y puede inclusive darse tiempo para disfrutar de las relaciones publicas (visitas a clientes, comidas, cursos) y al llegar la crisis, siempre tiene la opción de salir de la empresa y entrar a otra en la que no exista crisis.

• Administración por sí-logismo.
Sistema basado en la ciencia (logos) de decir sí a todo, claro, siempre que eso aplique a lo dicho por el superior inmediato. El problema es que impide las ideas de los empleados pues siempre hay una sola fuente de iniciativas, las del Jefe. La gran ventaja de este tipo de administración para el subordinado es pasar el día sin complicaciones pues su único deber es seguir las instrucciones superiores y si el Jefe no da instrucciones, no hay trabajo y se puede salir a las relaciones publicas.

• Administración por oratoria.
En este sistema, sube en jerarquía aquél que mejor domine y use sus dones verbales, pero claro, siempre y cuando ellas estén destinadas a ensalzar al superior máximo. Suelen usarse expresiones como "gran visión comercial", "enorme capacidad de negociar" y otras similares, no importa que lo que haga o decida sea una reverenda estupidez. Siempre hay para él los más grandes elogios, especialmente por el uso de sus las relaciones publicas.

• Administración por gemido.
Este tipo de administración está sustentado en la queja asignada a factores externos ajenos al control propio. Si bajan las ventas, esa realidad es causada por cuestiones como la situación económica, la actividad de la competencia, las tasas de interés, la falta de colaboración de los intermediarios, cualquier cosa antes que aceptar responsabilidades personales.

• Administración por voto popular.
Sistema consistente en la convocación permanente de juntas en las que se pida a todos los asistentes sugerir acciones para tomar decisiones, cuya principal característica sea, que no causen ni el menor malestar a alguien. Su objetivo es lograr un equipo ejecutivo en el que todos sienten que tienen razón y a nadie se le da contra. Las decisiones, desde luego son intrascendentes e inadecuadas, pero se tiene la ventaja de evitar lastimar a alguno de los ejecutivos, quienes quieren seguir con sus relaciones publicas.

• Administración en pasillos.
Combinación de varios tipos de administración donde predomina el control de la persuasión y se caracteriza por generar las decisiones grandes del negocio en los pasillos y no en las oficinas, ni en las salas de junta. Las reuniones se siguen realizando pero en ellas solo se toman decisiones intrascendentes.

• Administración por caos.
Administración caracterizada por decisiones diarias y numerosas, muchas veces opuestas y hasta contradictorias. Por ser numerosas, se corre el riesgo de no darles seguimiento. La gran ventaja de este sistema es la novedad, pues el ejecutivo siempre tiene cosas diferentes que hacer, lo que es un gran tema de conversación en las reuniones post-office.

• Administración por contienda.
Sistema popular y de actualidad y muy simple de aplicar, consiste en realizar acciones contrarias a lo que intenta hacer otro ejecutivo del mismo nivel.¨Por ejemplo, si alguien propone, lanzar un nuevo producto, al menos uno de los ejecutivos hace todo lo posible por evitar ese lanzamiento. Estas peleas son una gran tema de conversación en las reuniones post-office y permiten la formación de equipos rivales.

• Administracion por sentimientos.
Sistema utilizado y/o aplicado principalmente los lunes de cada semana, y su intensidad depende de como le haya ido al jefe, administrador o dueño de la empresa durante el fin de semana. Un indicativo que nos podría poner en alerta es si el susodicho es aficionado a practicar o seguir algún deporte y los resultados no fueron muy favorables.

El Robo del Siglo XXI Robo de un banco video

A continuación les traigo un video que fue captado por las cámaras de seguridad de un banco donde, además de grabar todo el asalto para ayuda policial, quedo al descubierto la alta tecnología, herramientas especiales y métodos de organización que usaron los asaltantes para perpetrar el robo.

Es muy notorio, si ven detenidamente el video, que la selección de cada uno de los participantes seguramente fue extremadamente minuciosa y muy difícil pues después habría que asignar funciones especificas a cada uno de ellos acuerdo a sus habilidades demostradas.

La organización es sorprendente, cada quien hace lo que le corresponde en el momento y lugar adecuado y todo esto, hay que resaltar, sin dejar de proteger cuidadosamente su identidad.

Por ultimo, y para cerrar con broche de oro, me fascinó la selección del método para salir sigilosamente con el botín sin dejar huellas del atraco, me atrevo a asegurar que han de haber pasado horas analizando los pros y las contras de todas las opciones que tenían sobre la mesa, hasta llegar a una democrática decisión para utilizar la que aplicaron.

Les dejo el video en este enlace y no duden que por las características del mismo, prontamente, lo llevaran a la pantalla grande para que pase a la posteridad como El Robo del Siglo XXI.

martes, 30 de junio de 2009

Letreros Originales de marketing

El ingenio y la habilidad para llamar la atencion del consumidor es una habilidad que se usa mucho en marketing, hay algunos que tiene que estudiar para desarrollarla o en su caso aprenderla, pero hay otros que simplemente se les da.
"No importa como se diga lo importante es darlo a saber."
A continuacion les presento unos letreros de personas que realmente saben lo que quieren o a donde quieren llegar:




























Edison Award 2009 para Mexico por el Canal en el Rio Grijalva



En muchas ocasiones, cuando se habla de la CFE es solo para quejarse, ya sea por los abusos que comete alguien de su personal o por la falta de atención a alguna de las solicitudes de sus cientos de miles de clientes, esto que les comento no es para defenderlos ni ponerme de su lado, pero siempre es justo reconocer cuando algo se hace bien.

En octubre de 2007, el Frente Frío número 4 provocó intensas lluvias en el Sureste de México, esto ocasiono, además de inundaciones, el desgajamiento de un cerro que obstruyó por completo el Río Grijalva, el segundo río más caudaloso de México. El deslave fue de mas de 20 millones de m3 de tierra y roca y provocó una ola gigantesca de más de 50 metros de altura que hizo desaparecer totalmente al poblado de Juan de Grijalva, Chiapas.

Esta situación, del deslave y el bloqueo del río, amenazaba con colapsar el flujo normal de las aguas e inundar masivamente toda la región. La Comisión Federal de Electricidad conocedora del problema y de su solucion se puso a trabajar inmediatamente y el 18 de diciembre de 2007, después de 44 días de trabajo intenso de 700 hombres, removió 1.200,000 m3 de tierra mediante la construcción de un canal de 50 metros de profundidad y 800 metros de largo.

Por esta megaobra El Edison Electric Institute entrega el Edison Award 2009 a México, a través de la Comisión Federal de Electricidad, como reconocimiento a la innovación y contribución a la industria eléctrica mundial por la construcción del canal en el Río Grijalva

lunes, 29 de junio de 2009

Demostenes ejemplo de perseverancia y determinacion


Cuando era niño, Demóstenes tenía un defecto de locución en el habla. Todos se se burlaban de ello, durante el primer discurso público del joven Demóstenes, la audiencia se burlaba de su problema de locución (dificultad en pronunciar la R) y su extraño y correoso estilo, que estaba plagado de largas frases con argumentos formalistas hasta un extremo duro y desagradable, tenía una debilidad en la voz, un habla extraña y difícil de entender y una falta de aire que, al romper y desenlazar las frases, oscurecía mucho el sentido y el significado de lo que decía, ademas, era tartamudo.

El joven Demóstenes soñaba con ser un gran orador, sin embargo este propósito parecía una locura desde todo punto de vista. Su trabajo era humilde, y de extenuantes horas a la intemperie. No tenía el dinero para pagar a sus maestros, ni ningún tipo de conocimientos.

Llevó a cabo un estricto programa para superar esas deficiencias y mejorar su locución. Trabajó la dicción, su voz y sus gestos hasta el punto que su ahínco y su devoción se volvieron proverbiales.

Demóstenes sabía que la persistencia y la tenacidad hacen milagros y, cultivando estas virtudes, pudo asistir a los discursos de los oradores y filósofos más prominentes de la época. Hasta tuvo la oportunidad de ver al mismísimo Platón exponer sus teorías.

Ansioso por empezar, no perdió tiempo en preparar su primer discurso. Su entusiasmo duro poco: La presentación fue un desastre. A la tercera frase fue interrumpido por los gritos de protesta de la audiencia: - ¿Para qué nos repite diez veces la misma frase?-dijo un hombre seguido de las carcajadas del público. - ¡Hable más alto! -exclamó otro-. No se escucha, ¡ponga el aire en sus pulmones y no en su cerebro! Las burlas acentuaron el nerviosismo y el tartamudeo de Demóstenes, quien se retiró entre los abucheos sin siquiera terminar su discurso.

Cualquier otra persona hubiera olvidado sus sueños para siempre. Fueron muchos los que le aconsejaron –y muchos otros los que lo humillaron- para que desistiera de tan absurdo propósito. En vez de sentirse desanimado, Demóstenes tomaba esas afirmaciones como un desafió, como un juego que él quería ganar.

Usaba la frustración para agrandarse, para llenarse de fuerza, para mirar más lejos. Sabía que los premios de la vida eran para quienes tenían la paciencia y persistencia de saber crecer. - Tengo que trabajar en mi estilo.- se decía a sí mismo. Así fue que se embarcó en la aventura de hacer todo lo necesario para superar las adversas circunstancias que lo rodeaban.

Se afeitó la cabeza, para así resistir la tentación de salir a las calles. De este modo, día a día, se aislaba hasta el amanecer practicando. En los atardeceres corría por las playas, gritándole al sol con todas sus fuerzas, para así ejercitar sus pulmones. Más entrada la noche, se llenaba la boca con piedras y se ponía un cuchillo afilado entre los dientes para forzarse a hablar sin tartamudear.

Al regresar a la casa se paraba durante horas frente a un espejo para mejorar su postura y sus gestos. Así pasaron meses y años, antes de que de que reapareciera de nuevo ante la asamblea defendiendo con éxito a un fabricante de lámparas, a quien sus ingratos hijos le querían arrebatar su patrimonio. En esta ocasión la seguridad, la elocuencia y la sabiduría de Demóstenes fue ovacionada por el público hasta el cansancio. Demóstenes fue posteriormente elegido como embajador de la ciudad. Su persistencia convirtió las piedras del camino en las rocas sobre las cuales levantó sus sueños.

Tú lo sabes: cuando realmente eres persistente y mantienes tu compromiso,muchas veces en tu vida, convertiras en posible lo imposible. Nunca lo olvides.

Encuentro con la Paz Interior




Paz interior o paz en la mente se refiere al hecho de estar mental o espiritualmente en Paz, con suficiente conocimiento y comprensión como para mantenerse, uno mismo, fuerte frente a la ansiedad o el desequilibrio emocional.

Así, estar en paz se considera altamente saludable y suele asociarse con la felicidad. La paz interior, la serenidad y la calma son descripciones de una disposición frente a la vida libre de los efectos del estrés.

En muchas culturas, la paz interior está considerada como un estado de consciencia o iluminación que puede ser cultivada y ejercitada mediante diversas formas de entrenamiento como la meditación o el rezo, el Tai Chi Chuan o el Yoga por poner varios ejemplos.

El encuentro de la paz interior o Shanti está muy asociada a tradiciones budistas e hinduistas.

Tenzin Gyatso, el 14º Dalái Lama, enfatiza la importancia de la paz interior en el mundo.


“La cuestión de la paz real y última en el mundo concierne a los seres humanos, así que los sentimientos humanos forman parte también de la raíz. A través de la paz interior, se puede conseguir la paz exterior. En ésto, la importancia de la responsabilidad individual es clave; una atmósfera de paz debe crearse primero en nosotros mismos, después expandirse gradualmente hacia nuestras familias, amigos, comunidad y así hasta el llegar al mundo entero.”


Hay una pagina en Internet destinada a promover la paz interior, Sólo Un Minuto, es una iniciativa mundial que busca, mediante la práctica de breves ejercicios de relajación de un minuto ayudar a encontrar la tranquilidad de uno mismo.

Al final del post les dejo los enlaces a cada uno de estos ejercicios con su clasificación y nombre según corresponda, pero antes me gustaría hacerles las siguientes recomendaciones para que los disfruten al máximo:

1.Tomate un momento para estar cómodo en tu ambiente.

2.Mantén los ojos abiertos, dirigiendo tu mirada suavemente
a algún punto delante de ti.

3.Presta toda tu atención en lo que vas a oír.

4.Sigue los pensamientos sugeridos en el comentario.

5.Siente y disfruta las sensaciones y los pensamientos
positivos que te genera este ejercicio.

6.Mantén estas sensaciones por algunos momentos.

7.Termina tu meditación cerrando los ojos por algunos
momentos y creando un silencio completo en tu mente.

Enseguida los enlaces:

Relajación– relajando el cuerpo y la mente.
Relajando mi Mente
Respirando Calma
Estar Relajado

Concentración– focalizando la atención.
Enfocar mis Pensamientos
Comiendo Despacio
Enfoque Positivo

Visualización – restaurando la capacidad creativa de mi mente.
Ir hacia arriba
El Bosque
Soltar

Meditación – cultivar la conciencia del ser.
Sentir Seguridad
Una Mente Clara
Punto de enfoque

Silencio – acceder a la paz interior.
Luz Interior
Ser Yo Mismo
El Arte del Silencio

Compartir – hacer la diferencia.
Momentos de Paz
Influencia Positiva
Irradiar Luz

Conectar – renovar al ser.
Re-energizar
Fuente de Paz
El Poder del Amor

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