jueves, 18 de junio de 2009

¿Que es eso? Video reflexion




Recién me llego este video y lo quiero compartir con ustedes, es muy simple pero muy profundo...¿Que es eso? nos demuestra que la vida es un circulo, que tienes que ser recíproco en su momento y que debes hacerlo de buena manera.... trajo a mi mente el recuerdo de mi padre y su penosa enfermedad, los pocos momentos que pude disfrutar de sus últimos días, horas... y a pesar que me decían que de que servía mi compañía si él no sabe que estas aquí yo les contestaba pero yo si se que estoy con él....espero que este video los haga reflexionar y ver si han dado lo que les corresponde y algo mas....

Mejores Actitudes por Patricio Pimentel




Mejores actitudes alientan un mejor desarrollo profesional
Por: Patricio Pimentel*

Todos, en algún momento de nuestra vida, tenemos la necesidad de trabajar en nuestro desarrollo, y por lo general deseamos resultados inmediatos cuando en realidad se requiere esfuerzo y compromiso personal de largo plazo antes de cosechar beneficios.

Esta diferencia entre nuestras expectativas y lo que realmente logramos, despierta en nosotros una serie de respuestas-actitudes que van desde la indiferencia, hasta la frustración. Por ello, resulta evidente que las actitudes elegidas ante nuestro propio desarrollo pueden alentar o inhibir su avance. De ahí la importancia de desarrollar conciencia para detectarlas y encauzarlas.

Las actitudes reflejan cómo se siente uno acerca de algo: son enunciados o juicios de evaluación respecto de personas, eventos u objetos determinados. Por ello, cuando Pedro dice “José tiene algo que me desagrada”, está evidenciando una actitud.

Veamos por separado sus componentes:

Cognoscitivo: Segmento de opinión o de creencia detrás de una actitud. Pedro cree que la crítica a otras personas es válida cuando está bien argumentada.

Afectivo: Segmento emocional o sentimental de la actitud. Pedro siente que José no le cae bien porque discrimina a cierto tipo de personas.

Comportamental: Intención de comportarse de cierta manera hacia alguien o hacia algo. Pedro evita a José debido a lo que expresa de sus compañeros.

¿Podemos cambiar actitudes desfavorables?

¡A veces! Depende de quiénes somos, la fuerza de nuestra actitud, la magnitud del cambio requerido y la técnica que seleccionemos para tratar de cambiar la actitud.

Las personas responden más a los esfuerzos de cambio impulsados por alguien que les simpatiza, que tiene credibilidad y convence. Además, una actitud de cambio exitosa se magnifica cuando en torno a ella presentamos argumentos en forma clara y persuasiva.

Las actitudes que se expresan en público son más difíciles de cambiar, ya que se requiere que la persona admita que ha cometido un error, lo cual en ocasiones va contra su autoimagen.

Por otro lado, es más fácil modificar actitudes cuando el cambio que demandan no es muy significativo. Por ejemplo: Es más fácil hacernos puntuales en nuestras citas de trabajo, que organizarnos en todas las esferas y asuntos de nuestra vida.

Es más probable que la gente acepte el cambio cuando puede experimentarlo. Establecer sesiones de entrenamiento donde la gente pueda personalizar y compartir experiencias, al mismo tiempo que se practican nuevos comportamientos, puede ser un poderoso estimulante del cambio. Los cambios en los comportamientos pueden llevar a cambios en las actitudes y viceversa.

Inteligencia Emocional: Motor que impulsa actitudes para nuestro desarrollo

En los últimos años, afortunadamente, han surgido modelos y enfoques prácticos para identificar, ajustar y mejorar actitudes que limitan el desarrollo personal, interpersonal y grupal. Uno de las que podemos emplear para este fin es el modelo de Inteligencia Emocional de Daniel Goleman.

Goleman define inteligencia emocional1 como: la capacidad de motivarse y persistir frente a las decepciones; controlar el impulso y demorar la gratificación; regular el humor y evitar que los trastornos disminuyan la capacidad de pensar; mostrar empatía y abrigar esperanzas. Por otro lado, nos invita a evitar cualquiera de las cuatro actitudes paralizadoras: culpa, preocupación, temor al fracaso, y enojo, ya que pueden detener o limitar nuestro proyecto de desarrollo.

Las personas de cociente emocional alto se comprometen con sus causas. Además, no se dejan llevar por el medio ambiente, ni hacen depender su motivación de la que proviene de otras personas. Autogeneran su propia energía con actitudes positivas y buenos hábitos de vida y psicológicos.

En conclusión, el desarrollo personal es un proyecto de vida y vital. Conlleva la aplicación de nuestra energía mental concentrada, la autogestión en términos de crear y desarrollar actitudes positivas y constructivas hacia nosotros mismos, el diseño de patrones de interacción adecuados para nuestra superación en tiempo, forma y calidad, así como la activación de la motivación apropiada.


* Patricio Pimentel es profesor de IDESAA desde 1995 y consultor en el área de aprendizaje organizacional, procesos humano-sociales, calidad y competitividad. Su correo es satpimentel@intercable.net.

El artículo apareció publicado en el boletín No. 60 de Forma . Derechos reservados IDESAA.

Se autoriza la reproducción de este artículo mencionando la fuente y su autor.

Gina Marie Incandela Video NBA


Ella no tenía una infancia normal.

Gina tenia problemas con sus ojos, no jugaba con sus juguetes, las Luces brillantes y los ruidos fuertes la asustaban. Lugares como parques, desfiloes y carnavales no le agradaban, le asustaban, ni pensar en un campo con 20.000 aficionados gritando, eso era intolerable.


A la edad de dos años fue diagnosticada con Trastorno Generalizados del Desarrollo, es decir, algo asi como el autismo. Sus padres, Michelle y Dwayne, temía que ella nunca sería capaz de hablar, por lo que la matricularon en un programa de la Universidad de Florida Central.





Los maestros utilizaron la música para ayudar a desarrollarle el habla y muy lentamente Gina comenzo a tararear canciones alrededor de la casa. Ella finalmente tomo las canciones de uno de sus artistas favoritos, Leanne Rimes, y comenzó su propia versión de "The Star-Spangled Banner" con increíble entonación y pronunciacion.



"Los ejecutivos de la musica me han dicho que su voz es una en un millón", dice su madre.
Gina se ha convertido en el último placer de multitudes del Orlando Magic en casa, aunque apenas les llega a las rodillas de la mayoría de los jugadores la fuerza de su voz hace emocionar a todos los asistentes.



Ella ha interpretado el himno nacional antes de los juegos de béisbol ( Florida Marlins), de hockey sobre hielo (Rayos de Tampa Bay) e incluso en el tenis (US Open).



Nadie sabe cómo terminará su historia porque no existe una cura para su condición. Los padres de Gina sólo puede ayudarle a controlar los síntomas. Michelle, su madre, dijo que Gina tiene problemas aún, sobre todo cuando habla y los retrasos mas difíciles se pueden presentar cuando crezca al intentar socializar con la gente.



Por ahora, su voz les ha dado motivos para sentirse bien sobre el futuro.
"Estamos muy agradecidos por todo", dice su madre. "Es como ver un sueño."

Aqui estan dos videos de su magistral interpretacion del himno de USA.

Gina Marie Incandela Game 3

miércoles, 17 de junio de 2009

El Hijo Preferido



Cierta vez le preguntaron a una madre cuál era su hijo preferido, aquél al que ella más amaba. Y ella, dejando entrever una sonrisa, respondió: "Nada es más voluble que un corazón de madre". Y, como madre, le respondió:

"El hijo predilecto, aquél a quien me dedico de cuerpo y alma,

es mi hijo enfermo, hasta que sane.

El que partió, hasta que vuelva.

El que está cansado, hasta que descanse.

El que está con hambre, hasta que se alimente.

El que está con sed, hasta que beba.

El que está estudiando, hasta que aprenda.

El que está desnudo, hasta que se vista.

El que no trabaja, hasta que se emplee.

El que está de novio, hasta que se case.

El que se casa, hasta que conviva.

El que es padre, hasta que los críe.

El que prometió, hasta que cumpla.

El que debe, hasta que pague.

El que llora, hasta que calle."

Y con un semblante bien diferente a aquella sonrisa, finalizó:
"El que ya me dejó, hasta que lo reencuentre".

Cómo y qué aprender - Las lecciones de los expertos por Patricio Pimentel


Hace algunos años un buen amigo me regalo un par de cuadros con sendos pensamientos, que a la letra decían: “El hombre debería venir con instrucciones” y “Hay tres tipos de personas, las que hacen que las cosas sucedan, las que se preguntan porqué las cosas suceden o no suceden y las que no saben lo que está sucediendo”

Yo considero que en este sentido; tenemos la doble responsabilidad de escribir nuestro propio manual de instrucciones para nuestro viaje trascendente y de llevar la bitácora de la travesía hacia la autorrealización y el éxito individual, de grupo, y profesional. Ya que si no lo hacemos, estamos auto destinándonos a naufragar, como personas y como miembros contributivos de la sociedad a la que pertenecemos.

En esta tarea, considero muy importante aprender de los expertos y para tal efecto a continuación refiero a los que más me han impactado y sus pensamientos críticos al respecto:

Peter Block, autor del mejor libro que se ha escrito sobre el tema de la consultoría, titulado “Flawless Consulting” nos refiere que debemos desarrollar la auto-conciencia, dado que “lo que uno es, lo es todo” y aprender a expresar con claridad y de manera asertiva nuestras necesidades y sentimientos a los demás.

Uno de los precursores de la inteligencia emocional Nathaniel Branden escribe en su libro “The Six Pillars of Self Esteem” comenta que es sumamente importante mantener total y absoluto respeto hacia los demás. Hablar siempre en primera persona. Ensayar continuamente con nuevas maneras de comportamiento individual y social y de manera muy especial estar abiertos a nuevas experiencias de aprendizaje y crearlas de manera activa.

James Collins quién escribió el libro “Built to last” mismo que permaneció por más de cinco años entre los más vendidos de “Business Week” nos sugiere tener una lista titulada “por aprender” en la cuál especifiquemos lo siguiente: voy a aprender... con la intención de lograr... y llevar un cuaderno de aprendizajes con los siguientes cuatro capítulos: vida, trabajo, mi mismo y situaciones que no me derivan aprendizaje relevante.

En su obra “Leadership by Design” Deepak Sethi nos recomienda: Aceptar la realidad. Hacer contactos con otras personas y mantener su confianza, ya que considera que “el fracaso es solitario, pero el éxito requiere de compañía”. Ser concientes de la retro información silenciosa que todo el tiempo nos envían las demás personas y finalmente utilizar tiempo de “quienes somos en la actualidad, para convertirnos en quien queremos ser en el futuro”.

Frederic M. Hudson en su libro “The Adult Years: Mastering the Art of Self Renewal” nos presenta las siguientes recomendaciones: Desarrolla una visión, formula un plan y navega con él, dentro del mar que representa el flujo de los eventos. Aprende a aprender, desaprender y reaprender y vive en el limite exterior del riesgo y no en el interior de la seguridad.

Hace dos años leí un artículo autobiográfico del maestro de la Administración y la Gerencia, el austriaco Peter Drucker, que refería lo importante que es encontrar nuestro destino trascendente (Lo que solo yo puedo ser y hacer para llegar a la auto realización y contribuir de manera especial y sensible a los demás). Señalaba con un dejo de tristeza que el tenía solamente diez años de haberlo encontrado, pero que esperaba poder ejercerlo durante muchos años más. En ese momento el maestro Drucker tenía 82 años.

No dejes que el destino te alcance, diseña tus propios procesos de educación aprendizaje y desarrollo por ti mismo, para ti mismo, empezando el día de hoy.

* Patricio Pimentel es profesor de IDESAA y consultor en desarrollo personal y aprendizaje organizacional. Ha escrito siete libros en este campo. Laboró en Cydsa, Alfa, Protexa e IMSA. Su correo es satpimentel@mexis.com.

El artículo apareció publicado en el boletín No. 39 de Forma en marzo de 2002.
Derechos reservados IDESAA. Se autoriza la reproducción de este artículo, mencionando la fuente y sus autores.

Ladrones en linea


Por: Roberto Aguilar

El Semanario / Fernando Luna
Los tiempos de crisis alimentan las trampas. Por eso, la comercialización fraudulenta de datos personales y de operaciones financieras a través de Internet se ha convertido en un jugoso negocio en todo el mundo, y México no es la excepción.

Frente a la Plaza de la Computación, en pleno centro de la Ciudad de México, entre el bullicio de jóvenes que ofrecen programas de cómputo y videojuegos piratas, y de manera muy discreta, hay alguien que ofrece por 300 pesos una trampa: obtener el password de cualquier correo electrónico. "Anótame en un papelito el correo y en diez minutos te traigo la clave, vamos a probarla y me pagas. ¿Cómo ves?", dice a manera de reto.

Seguro de lo que dice, este malhechor no acepta preguntas que lo orillen a desvelar su modus operandi y, con una sonrisa cínica, sólo se limita a comentar que sus mejores clientes son aquellos que gustan del espionaje en todas sus derivaciones (familiares, amistosas, laborales). Y, para no cargar culpas, rechaza que su oficio sirva para escudriñar en cuentas bancarias. ése, presume, no es su negocio, aunque suelta: "Conozco a otros colegas que sí le entran a eso".

Sí, la compra y venta de datos se está convirtiendo rápidamente en un atractivo negocio, y quienes se dedican a esta actividad no dudan incluso en publicitar y ofrecer abiertamente sus servicios: bases de datos con información que son utilizadas para sustraer dinero de las cuentas o realizar operaciones en línea con tarjetas de crédito. El mercado negro de este tipo de información, que se rige también por la oferta y la demanda, es tal que, incluso, ya existen referencias internacionales para saber si la información se ofrece a un precio justo o es demasiado cara.

Los datos disponibles encienden la alerta. Según un informe elaborado por la empresa Symantec, que aborda el fenómeno de la "Economía Clandestina", se estima que entre el primero de julio de 2007 y el 30 de junio de 2008, el valor potencial de todos los bienes anunciados fue superior a 276 mdd, y que la información de tarjetas de crédito es lo que más se ofrece en la economía clandestina con un porcentaje de 31%, seguida de la información de cuentas bancarias con 20%.

Lo más interesante es que Symantec logró detectar el rango de precios a los que se comercializa esta información; por ejemplo, los datos de tarjetas de crédito —que incluyen el número del plástico, fechas de vencimiento y dígitos de seguridad— se ofrecen desde medio dólar hasta 12 dólares por tarjeta, mientras que los datos de las cuentas son el producto más caro ya que fluctúan entre 10 y 1,000 dólares. Por su parte, las contraseñas de cuentas de correo se comercializan entre 4 y 30 dólares, lo que significa que los piratas cibernéticos nacionales están "en línea" con las cotizaciones internacionales.

Además, el estudio de la firma encargada de servicios de seguridad en la red deja claro el crecimiento de la economía clandestina; en el periodo que comprendió su informe, detectó 69,130 anunciantes activos distintos y más de 44 millones de mensajes publicados en diferentes servidores.

Y la tendencia va al alza.

lunes, 15 de junio de 2009

Randy Orton vs el Furby de Televisa Deportes



Randal "Randy" Keith Orton (1 de abril de 1980- ) es un luchador profesional estadounidense, que trabaja para la World Wrestling Entertainment (WWE),

Dentro de la familia de Randy, su abuelo, Bob Orton Sr., su padre, "Cowboy" Bob Orton, y su tío, Barry O, han sido luchadores profesionales. Dicho antecedente ha permitido llamarlo como un luchador de tercera generación. ha recibido el apodo de "The Legend Killer" (El asesino de leyendas), debido a sus recurrentes triunfos al enfrentarse con leyendas de la lucha libre profesional.

Dentro se su carrera, Randy Orton ha obtenido 3 Campeonatos de la WWE y un Campeonato Mundial Peso Pesado. Además, posee reinados como Campeón Intercontinental y Campeón Mundial en Parejas, es Campeón de Triple Corona y ganador de la vigesimosegunda edición del Royal Rumble.

Después de esta información sobre este magnifico luchador les traigo un video donde en su ultima visita a Mexico un reportero de Televisa, El Furby, lo entrevisto y se atrevió a hacerle una pregunta y un comentario que enfureció a Randy.

Como surgio el Dia del Padre


La idea de celebrar el “Día del Padre” surgió en 1910, por parte de la estadounidense Smart Dood, en la ciudad de Washington. Smart pretendía que con esta celebración, cada 5 de junio, se destacara el papel que juegan los padres en la sociedad, especialmente de aquellos que, como su progenitor, cumplían el doble rol de padre y madre en la educación de sus hijos.

Sin embargo, la propuesta de Smart no tuvo muchos adeptos en los primeros años y permaneció en el olvido.

En 1915, Harris C. Meek, presidente del Club de Leones de Chicago, retomó la idea. En esta ocasión, el proyecto contó con mejores auspicios, aunque en un principio la sugerencia fue que cada familia eligiera celebrar o no el día 5 de junio como “Día del Padre”.

En 1924, el presidente de los Estados Unidos de América, Calvin Coolidge, apoyó esta iniciativa y convirtió el “Día del Padre” en una celebración nacional.Finalmente, en 1966, el presidente Lyndon B. Jhonson firmó una proclamación presidencial que declaraba el tercer domingo de junio como “Día del Padre”.

En México, esta celebración comenzó a generalizarse en los centros escolares hacia la década de1950, aunque en los años posteriores se fue convirtiendo en una fiesta de consumo patrocinada por las grandes cadenas comerciales. Sin embargo, en muchos hogares de nuestro país, la fiesta es una ocasión para la reunión familiar y para el reconocimiento a los papás.

Fuente:Instituto Nacional de las Mujeres
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